Robuste Lieferketten – Proaktive Maßnahmen statt Lieferengpässe

Wir entwickeln Modelle zur Analyse und Optimierung von Supply Chains: Können langanhaltende Störungen bei Lieferanten kompensiert werden? Wo kumulieren sich Risiken? Wie können Kosten und Risiko in der Lieferkette gleichzeitig gesenkt werden?

Lieferketten umspannen alle Kontinente. Entsprechend anfällig sind sie für Störungen aufgrund von Unfällen, Naturkatastrophen und Fehleinschätzungen.

Analyse: Wie robust ist Ihre Lieferkette?

Unsere Modelle bewerten objektiv die Auswirkungen langanhaltender Störungen auf Ihre Lieferkette. Wir stellen zentrale Fragen wie:

• Ist die Lieferkette hinreichend divers aufgestellt?
• Gibt es ausreichend vertraglich vereinbarte Reservekapazitäten bei Zulieferern? 
• Wie schnell lassen sich alternative Lieferanten oder Vorprodukte einsetzen?

Kurz gesagt: Sind die verfügbaren Maßnahmen zur Risikovermeidung ausreichend? Ist ihre Supply Chain robust?

Optimierung: Maßgeschneiderte Gegenstrategien

Darüber hinaus entwickeln wir Algorithmen, um den Maßnahmenkatalog zu optimieren. Einerseits in Bezug auf des Restrisiko von Materialengpässen, andererseits hinsichtlich seiner Kosten.

• Wie lässt sich das Risiko von Materialengpässen durch eine Optimierung der Maßnahmen weiter verringern?
• Welche Maßnahmenkombination erzielt das beste Kosten-Risiko-Verhältnis?

Ganzheitlich planen – Risiken sichtbar machen

Wir konnten demonstrieren, dass Materialeinkauf und das Risiko von Materialengpässen ganzheitlich betrachtet werden müssen. Denn, wer nur beim billigsten Lieferanten kauft, begibt sich mitunter in eine unerwünschte, risikoreiche Abhängigkeit.

Für einen weltweit operierenden Hersteller von Konsumgütern entwickeln wir robust multi-kriterielle Optimierungsverfahren, für den Materialeinkauf und die Risikovermeidung. Methodisch setzten wir dazu auf gemischt ganzzahlige Programme und lösen komplexe Min-Cost-Flow-Probleme – für eine resilientere und effizientere Lieferkette.